“相见时难别亦难,东风无力百花残。春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干。”童桂贤自弹自唱一段清新优雅的钢琴曲,是她难得闲暇时的放松。明星气质,炯炯有神的眼睛,散发出的微笑柔和而又亲切,似乎能融化人世间一切恩怨与纷争。是什么样的环境,熔练出这样的气质呢?
改革 ----- 勇闯文化产业市场血路
在看花朵绽放的娇艳时,更有价值的是,看她绽放的前期准备和所流的血汗。作为三明文化产业改革发展中闯出来的领军人物,绕不过的话题是她挽救三明市歌舞团起死回生的经历。时光倒流,又回到2007年风刀霜剑紧相逼的艰难岁月。临危受命的童桂贤担任三明市歌舞团团长,面对的是全团54人,只有8个人能上台表演,每年仅有十几场演出,人均月工资只有500—700元,还拖欠职工社保金458万元的现状。人心涣散,濒临解散。再不改变现状,就是死路一条。时势把艺术专业出身的童桂贤推向了风口浪尖。“穷则变,变则通”,童桂贤迎难而上,先从解放思想开始入手,营造改革的气氛。“虽然大部分支持,但是反对改革的钉子户也还是不少,甚至放狠话要跳楼,上访”,对于这样的钉子户,童桂贤只有不厌其烦,想尽办法,一对一上门做思想工作。其中的艰辛和委屈只有自己品味。
症结很多,但有一个根本问题是拖欠了四百多万的职工社保金。童桂贤四处奔走,找出路,要政策。2008年8月8日,三明市委常委会决定,市财政核拨400多万元一次性解决了全团人员的社保问题,这无疑给童团长增强了信心。
基本问题解决了,童桂贤想到了团队的造血问题和增收问题,提出注册成立三歌文化传媒有限公司,把公司办成真正属于演出市场的主体,让那些未竞聘上的闲置人员安置到公司里跑市场,按业绩拿工资。以一业为主,走多路经营的道路,演艺、广告,庆典,不断拓展业务,占领市场,打响品牌,实现收入快速增长,现每年已经营业额超出千万元。
2007年童桂贤任三明市歌舞团团长以来, 歌舞团“一年一个样,年年新气象,几年大变样”的跨越式发展。文化体制改革走在全省乃至全国的先列。受到省有关部门充分肯定。新华社、中国文化报、光明日报、福建日报等十几家媒体先后对这一经验做了相关报道。
提案 ------ 改变自闭症儿童命运
童桂贤同志不但是民盟盟员,同时于2013年当选省新一届政协委员。带着参政议政的责任和热情,出席省政协十一届一次会议,深入贯彻中共十八大精神,按照中共福建省第九次代表大会的部署,认真参政议政,为建设更加优美更加和谐更加幸福的福建集智献计。
在当政协委员期间,童桂贤不仅认真履职,还勇当社会责任。一个偶然的机会,童桂贤接触到自闭症儿童家庭。对自闭症儿童家庭的遭遇深感同情和无奈。觉得自闭症的孩子如果没有社会去接纳他,去包容他,对家庭来说是一种灾难。迫切希望有更多的社会力量来帮助这些不幸的孩子。在充分调查后, 写了关于政府和社会应该关注自闭症儿童的 提案。提出了要早发现,早干预,早治疗,早康复,呼吁社会,家庭来共同关注这样的孩子,同时,要加大对自闭症康复工作宣传和支持,让更多的自闭症患者能及早得到康复治疗,让更多的爱心人士资助自闭症康复工作开展。是第一个提出要关注自闭症孩子的政协委员。
因为这个提案,三明有位自闭症孩子的家长找到了她,在她的倡议下,成立了自闭症孩子家长的联谊会,三明几十名自闭症儿童家长有了互相交流的机会和平台。三明市残联把永安的自闭症康复机构引进到三明,成立了教学点。三明市政府每年拨出专项资金,选送一批自闭症孩子到专业的机构进行康复训练。因为这个提案,改变了许多自闭症儿童的命运,让自闭症儿童的家庭看到了希望,感受到了温暖。
建言----培养文化人才亟不可待
“下一阶段,未来我们还有走下去,我觉得人才是核心的,事业是要靠人去实行,要靠人去执行,要靠人去创造”。
一路走来,面对未来,童桂贤想到是,三明的文化产业发展,要立足于三明现有的文化人才,要用心去培养他,他们是以三明为家,是深深的热爱三明这座城市的,要把心中有这份爱的人把他培养起来,让他们安心下来,为三明的文化事业尽自己的一份力量。她认为,引进人才当然是关键,当务之急更要把现有的人才进行有机的培养,很多人懂文化,却不懂得经营管理,懂得经营管理的人,不一定懂得文化的特殊性,文化发展,需要的复合型的人才。
童桂贤说,虽然自己在文化市场中取得一定的成绩,但是还非常需要学习的,特别是学习“请进来,送出去”这种人才引进的模式。
童桂贤不仅是一名优秀的管理者,更是一名专业的声乐演员,即使身兼数职仍积极探索,锐意进取。2001年代表福建省唯一入围中国文联主办的首届中国音乐金钟奖大赛选手;1999年荣获由省文化厅主办的第九届音乐舞蹈节专业美声组银奖;身为团长,从不因为工作繁忙而放弃学习,不断提高自身素质,并先后在CN刊物上发表多篇学术型艺术类论文。 2011年12月,在《东京文学》(2011年第11期)出版了《歌舞团艺术生产演出状况及其发展建构的研究》及《文艺院团改革的实践与思考》等。
童桂贤在歌舞团发展过程中,始终坚持以人为本,建立健全人才培训开发机制、人才选拔机制、人才考核机制,通过“传、帮、带”盘活歌舞团现有人才,并从每年的营业收入中划拨2%作为专项经费用于各部室主任及编导外出观摩考察,鼓励公司演职员工赴专业院团学习本专业表演或拓展其他灯光、音响、编导等舞台技艺,不断提高演职人员专业水平,建立了一支业务精湛、品德优良、成就突出的高层次文化艺术专业人才队伍。
针对市场需求,加大原创节目创作,充分原创节目创作者的积极性,赋予动力,激发活力。积极参与本土文化开发,加大地方特色的剧本创作、艺术创新和演出编排力度,通过文化旅游演出、动漫人物扮演等大型演出活动为演出产品的创作、运营带来新的模式,注入新的活力。今明两年重点从三明历史文化元素中撷取最出彩的部份,邀请中国歌剧舞剧院策划编排一台大型舞台剧《三明意象》,将情景剧、歌舞、戏剧、民俗表演等融合其中、有机串联,打造一台有较大影响力的三明特色文化演艺剧目,使之成为一张“流动的三明名片”。 这都给创作者发挥才能,展示才能的机会。
童桂贤更是热心投入对文艺新人的培育事业。倡议成立文艺志愿服务队,与三明市教育局联合开展了学生艺术教育志愿服务活动,已为200多名小学生提供免费艺术培训的机会,目的就是从中发现人才,培养人才。
人物名片:
童桂贤,女,1976年1月生,民盟盟员,中国音乐家协会会员,第六届民盟三明市委会委员,福建省第十一届政协委员,三明市第七、八、九届政协委员,三明市青年联合会副主席,2013年4月被福建省委省政府授予“福建省先进工作者称号”,2011年4月被共青团福建省委授予“福建青年五四奖章”先进个人,2010年4月被三明市政府授予“三明市劳动模范”。